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9月26日下午，集團(tuán)公司召開2025年“決戰(zhàn)四季度”目標(biāo)任務(wù)動員大會，全面總結(jié)前三季度工作，深入分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，安排部署四季度重點工作。集團(tuán)公司全體管理人員、新入職員工及濟(jì)煤大學(xué)學(xué)員參加會議，外部企業(yè)視頻同步參加。會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張社文主持。
大會在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開序幕。集團(tuán)公司總經(jīng)理齊文勝通報了公司1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，并對四季度目標(biāo)任務(wù)作出具體部署。各單位負(fù)責(zé)人圍繞下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司黨委書記齊磊通報新疆公司近期情況，分享對新疆公司當(dāng)下與未來面臨情況的思考與認(rèn)識，并對新疆公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出明確工作要求。
集團(tuán)公司董事長齊百紅在會上作重要講話。他首先分析了集團(tuán)公司前三季度的經(jīng)營形勢，指出受新能源沖擊、產(chǎn)能釋放過快、經(jīng)濟(jì)下行、價格下滑及需求不足等多重因素影響，經(jīng)營形勢較為嚴(yán)峻。他號召全體員工堅定信心、鼓足勇氣、提振精神，全力以赴打贏“決戰(zhàn)四季度”攻堅戰(zhàn)。
針對中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的下井鍛煉，齊百紅強(qiáng)調(diào)，要將其視為事業(yè)機(jī)遇、能力考驗和學(xué)習(xí)過程，不講客觀，不講關(guān)系，不講借口，確保鍛煉取得實效。他提出三點希望：一要真心實意；二要真抓實干；三要通過鍛煉，積累真才實學(xué)、真知灼見。
齊百紅對全體管理人員提出勉勵：一要持續(xù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)；二要修身立德，增強(qiáng)人格魅力，打造個人職業(yè)品牌；三要學(xué)會吃虧，能吃五種苦：獨立思考的腦力之苦、讀書學(xué)習(xí)的寂寞之苦、忍耐克制的自律之苦、被踐踏的尊嚴(yán)之苦、執(zhí)行瑣事的心性之苦，通過吃苦錘煉心性，幫我們在人生道路上更好地成長和發(fā)展。
齊百紅對高層管理人員及各單位、部門一把手提出三項素質(zhì)要求：一要有野心，就是對工作、事業(yè)的極致追求，這樣任何困難都能克服；二要有鈍感，經(jīng)得起挫折和摔打，受得起鞭笞；三要有系統(tǒng)思維、綜合考慮，不要有專業(yè)崇拜、思維局限。要不斷自我完善、自我學(xué)習(xí)、自我成長、自我提高。
齊百紅還對安全生產(chǎn)、銷售和財務(wù)工作作出部署。他強(qiáng)調(diào)，要筑牢安全防線，依靠思想、技術(shù)、裝備和人員素質(zhì)保障安全；抓住生產(chǎn)有利條件，高效組織運營；銷售要把握時機(jī)，善用平臺，優(yōu)化客戶關(guān)系，實現(xiàn)效益轉(zhuǎn)化；財務(wù)須做到保工資、保運轉(zhuǎn)、保發(fā)展，為企業(yè)穩(wěn)定運行提供支撐。
在“決戰(zhàn)四季度”的關(guān)鍵時刻，全體管理人員勇于擔(dān)當(dāng)、率先垂范，發(fā)揚(yáng)“逢山開路、遇水架橋”的闖勁和“咬定青山不放松”的韌勁，帶領(lǐng)全體職工以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，萬眾一心、眾志成城，就一定能夠排除萬難，打贏這場“決戰(zhàn)四季度”的攻堅戰(zhàn)，奪取全年工作的最終勝利！
“國慶”“中秋”雙節(jié)將至，齊百紅攜班子成員祝愿偉大祖國繁榮昌盛、人民幸福安康，祝全體職工及家屬中秋快樂、闔家團(tuán)圓！
